SWEEK
営業ノウハウ

中小企業向け営業代行の選び方|費用・社内負担・商談受入件数で比較

2026/09/17

中小企業が営業代行を検討するときは、最初に「商談を担当する人は社内にいるが、新規接点を作る時間が不足している」のか、「提案、見積もり、受注まで外部へ任せたい」のかを分けます。前者なら商談獲得や初回接点づくりを切り出しやすい一方、後者は商談代行・クロージング・契約責任まで含む別の設計が必要です。

SWEEKのSales Engine Outboundは、BtoBの商談獲得を中心に支援するサービスです。全営業の代替、受注保証、無制限対応を前提にしたサービスではありません。この記事では、中小企業や少人数の営業チームが、費用、社内負担、商談受入件数から依頼可否を判断するための見方を整理します。

営業代行で任せる範囲を分ける

少人数の営業チームでは、外注先の料金だけでなく、社内に残る作業量が判断を左右します。商談獲得を任せる場合でも、対象リストの承認、商材説明、NG先の共有、商談後の提案、見積もり、契約判断は社内に残ることがあります。

状況外部に任せやすい範囲社内に残る作業確認したいこと
商談担当はいるが新規接点の時間がない対象リストへの初回接触、電話・メール・フォーム送信、日程調整、履歴共有商談、提案、見積もり、契約判断、商談後の結果共有月に何件まで商談を受けられるか、誰が結果を返すか
提案・受注まで外部へ任せたい商談同席、提案、クロージング、既存顧客フォローなどを含む支援価格決裁、契約条件、納品責任、顧客対応方針の承認契約権限、値引き、解約時の責任、成果定義
短期でリスト反応だけ見たい特定リストへの架電、展示会後フォロー、休眠顧客への再接触検証条件の設計、対象外判断、次回施策の決定最低件数、最低期間、停止条件、履歴の返却範囲

公式情報で比較するサービス例

以下は自社運営記事として、2026年9月17日に各社公式ページで確認できた公開情報を整理したものです。おすすめ順位ではありません。表は、費用や最低条件を比較しやすい商談獲得・アポイント獲得型を中心に並べています。提案以降や契約支援まで任せたい場合は、同じ単価表では比較しにくいため、表の後で別の選択肢として確認します。公開されていない価格、最低金額、契約期間、対応範囲は「要問い合わせ」として扱い、比較媒体の表は転載していません。

サービス主な向き先費用・最小条件社内担当に残る作業確認日・一次資料
SWEEK Sales Engine Outbound商談を受ける担当者がいて、新規接点づくり・追客を外部化したい企業1商談25,000円〜税抜。商材・条件により都度見積もり。初期/月額固定費0、最低契約期間・最低金額なし。リスト/スクリプト/システム利用の別料金なし商談条件の相談、NG先共有、商談対応、提案・契約判断、結果共有2026-09-17 / 公式LP
アイランド・ブレインBtoBの初期アプローチと商談獲得を成果報酬で依頼したい企業商談1件20,000円(税別)。月額固定費なし。最低商談件数1件から、上限設定可と公式料金ページに記載訪問・商談完了、訪問内容のフィードバック2026-09-17 / 公式料金ページ
ディグロス アポプロアポイント獲得とプロデュース支援を短期単位で検討したい企業新規アプローチ10,000円〜35,000円/件(税区分は要確認)。初期費用・月額利用料金なし。初回契約は2か月〜、以降1か月単位。アポイントメント件数10件から。レポート費用は別途。最低金額は要問い合わせ商談実施、リスト提供時のリスト作成費確認、アポイント後の商談・改善共有2026-09-17 / 公式アポプロページ
ラクスル アポ代行ターゲット選定から架電、商談、SFA管理まで一気通貫で相談したい企業有効商談1件40,000円(税抜)が基本。初期費用・月額固定費不要。月1件から利用可。条件や業務範囲により個別見積もりや1コール400円にも対応と記載成果条件の合意、商談後の対応、SFA上の活動確認、対象プランの範囲確認2026-09-17 / 公式LP
アポドル初期費用・固定費を抑えてアポイント獲得だけを依頼したい企業初期費用0円、月額固定費0円。アポイント1件あたりの成果報酬制で、料金は問い合わせ。月次獲得上限設定10件〜。日程調整完了時点で成果発生と記載作成物の確認、キックオフでの商材・ターゲット共有、商談対応2026-09-17 / 公式LP
SCALE LeadテレアポとLinkedInを組み合わせ、キーマン商談を成果報酬で検討したい企業3万円〜/1商談(税区分は要確認)。初期費用0円、月額費用0円、商談未発生時の費用0円。リスト作成、スクリプト設計、週次レポート等を含むと記載。最低契約期間・最低金額は要問い合わせ事前審査への対応、商材・ターゲット共有、商談実施結果のフィードバック2026-09-17 / 公式LP

同じ成果報酬でも、請求時点がアポイント獲得、日程調整完了、有効商談、商談実施で異なります。税抜・税込、最低件数、最低期間、キャンセル時の扱い、レポートやリストの別費用を同じ条件で確認してください。

提案以降まで外部に任せたい場合は、商談獲得型とは別に、商談代行・クロージング支援・契約支援を含むサービスを確認します。たとえばディグロスのディールプロは、公式ページで商談からクロージング、契約書締結代行までを支援範囲として案内しています。費用や契約条件は案件ごとの見積もりになるため、商談獲得単価だけで横並びにせず、契約権限、値引き判断、納品責任、情報共有の範囲を確認してください。

予算と受入件数の記入例

以下は計算例であり、実績、相場、成果保証ではありません。売上ではなく粗利で回収を見ます。SWEEKの25,000円は下限であり、すべての案件の確定見積もりではありません。

項目記入例A:代表1人で商談記入例B:営業2人で分担注意点
固定費0円0円固定費0円でも社内工数は残る
成果単価30,000円/実施商談30,000円/実施商談例示。実際は見積もりで確認
開催商談数月6件月12件受けられる枠を先に決める
外注費30,000円 × 6件 = 180,000円30,000円 × 12件 = 360,000円未実施・対象外の扱いを契約前に確認
社内時間1件あたり準備30分、商談60分、提案90分 = 18時間/月1件あたり準備20分、商談60分、提案60分 = 28時間/月提案や見積もりまで含める
成約率6件中1件受注と仮置き12件中2件受注と仮置き実績値ではなく自社の仮説
1受注の粗利400,000円400,000円売上ではなく粗利で計算
粗利から見た例400,000円 - 180,000円 = 220,000円。社内時間18時間も考慮800,000円 - 360,000円 = 440,000円。社内時間28時間も考慮社内人件費を入れると結論が変わる

受注までの期間が長い商材では、当月の外注費と当月の受注だけで判断しない方がよい場合があります。一方で、提案作成が追いつかない状態で商談だけ増やすと、月額0円でも費用対効果は悪化します。

代表1人・営業2人の委託前チェック

確認項目代表1人で商談する場合既存営業2人で分担する場合
受入件数週に何件まで商談できるか、外せない曜日・時間を決める担当者ごとの枠、商談の振り分けルールを決める
NG先既存顧客、商談中、紹介予定、競合、連絡停止希望を1つのリストにする営業ごとの個別管理リストを統合し、承認者を1人決める
承認窓口トーク、リスト、対象条件の承認を代表がいつ返すか決める営業責任者が承認し、個別担当の判断で条件を変えない
履歴共有商談前に必要な相手の課題、関心、懸念、日程を受け取るCRMやスプレッドシートで断り理由、再接触時期、担当者名を共有する
引継ぎ商談後24〜48時間以内に提案・次回連絡を行う担当を決める提案担当、見積もり担当、契約確認担当を分ける
止め方対象外が増えた時点で一時停止し、条件を見直す基準を決める月次で件数、対象外、受注見込み、社内負荷を見て上限を調整する

「件数保証」「最短開始」を前提にせず、自社の承認速度と商談後の対応力から開始件数を決めます。少人数ほど、止め方と履歴共有を先に決めておく方が運用しやすくなります。

月額0円でも合わない場合

初期費用や月額固定費が0円でも、商談後の提案力、粗利、対応可能数が合わなければ費用対効果は合いません。たとえば粗利が小さい商材で商談単価が高い、提案書作成に毎回長時間かかる、代表しか契約判断できず日程が詰まる、といった場合です。

  • 商談は増えたが、提案や見積もりが出せない
  • 受注しても粗利が外注費と社内工数を回収できない
  • 対象外企業や既存顧客への接触が多く、社内確認が増える
  • 契約条件や価格の決裁が遅く、商談後に失速する

この場合は、先に商談後の提案資料、価格表、決裁ルール、失注理由の記録を整えます。外注は、社内の受注工程の弱さを自動的に解決するものではありません。

SWEEKに相談できる範囲

SWEEKのSales Engine Outboundでは、商談条件を事前に相談したうえで、電話、メール、追客、分析などを必要に応じて組み合わせ、BtoBの商談獲得を支援します。キャンセル・欠席で未実施なら費用は発生せず、管理画面の申請に基づく再アポ取得は追加料金なしです。

SWEEKが担う範囲は、合意した条件に合う商談をつくるための接点づくり、日程調整、追客、履歴分析です。商談後の提案、見積もり、契約判断、納品責任は、自社で担う範囲を明確にしてください。受注保証や全営業の代替を前提にせず、商談条件、NG先、月間で受けられる件数を相談時にそろえると、対応範囲と単価を確認しやすくなります。

まとめ

中小企業の営業代行は、単価の安さだけで選ぶより、外部に任せる工程、社内に残る作業、受け入れられる商談数、1受注あたりの粗利をそろえて判断します。商談を受ける人はいるが新規接点の時間が足りない場合と、提案・受注まで外部へ任せたい場合では、選ぶべきサービスが変わります。

公開情報だけで判断できない条件は、0円や対応可とみなさず見積もり時に確認してください。営業代行全体の基本は営業代行とは?任せられる業務・費用の考え方・内製との分担、成果報酬の成果地点は成果報酬型の営業代行とは?費用・成果条件・依頼先の選び方、依頼を見送る条件は営業代行はやめとけ?依頼を見送る条件と失敗を防ぐ確認事項、テレアポ代行の会社比較はテレアポ代行会社の比較も参考にしてください。